Het team omvat de mensen binnen de organisatie en richt zich op verschillende aspecten:

• Kernwaarden: De fundamentele principes en overtuigingen die de cultuur van het team bepalen. Het definiëren van kernwaarden helpt bij het bepalen van de normen en het gedrag van het team.
• Opleidingen: De training en ontwikkeling van teamleden om hun vaardigheden, kennis en capaciteiten te vergroten. Het investeren in opleidingen helpt het team te groeien en te verbeteren.
• Plezier: Het creëren van een plezierige en motiverende werkomgeving. Plezier hebben in het werk en een positieve teamdynamiek dragen bij aan de teamprestaties en het welzijn van de teamleden.

2. Het financiële aspect heeft betrekking op de financiële gezondheid en planning van de organisatie:

• Huidige situatie: Een evaluatie van de huidige financiële positie van de organisatie, inclusief inkomsten, uitgaven, winst en cashflow. Het begrijpen van de huidige situatie is essentieel voor het nemen van weloverwogen beslissingen.
• Prognose: Het maken van voorspellingen en projecties van de financiële prestaties op basis van historische gegevens en toekomstige verwachtingen. Een prognose biedt inzicht in de verwachte financiële resultaten.
• Korte termijn (3 maanden – 6 maanden – 12 maanden): Het opstellen van financiële doelen en plannen voor de korte termijn, inclusief specifieke maatregelen en acties die nodig zijn om deze doelen te bereiken.

3. Het commerciële aspect richt zich op het succesvol positioneren van de organisatie op de markt:

• Aanbod: De producten of diensten die de organisatie aanbiedt aan haar klanten. Het definiëren en optimaliseren van het aanbod is cruciaal voor het aantrekken en behouden van klanten.
• Klanten: Het identificeren van de doelgroep en het begrijpen van de behoeften, uitdagingen en voorkeuren van de klanten. Dit stelt de organisatie in staat om effectieve marketing- en verkoopstrategieën te ontwikkelen.
• Positionering: Het bepalen van de unieke waardepropositie en het onderscheidende vermogen van de organisatie ten opzichte van concurrenten. Een sterke positionering zorgt voor een duidelijke en aantrekkelijke positionering in de markt.

4. De strategische component richt zich op het ontwikkelen en uitvoeren van een effectieve bedrijfsstrategie:

• Innovatie: Het stimuleren van innovatie binnen de organisatie, zowel op het gebied van producten/diensten als processen. Innovatie helpt bij het behouden van concurrentievoordeel en het identificeren van nieuwe groeikansen.
• Doelen: Het vaststellen van specifieke, meetbare en haalbare doelen die de richting en focus van de organisatie bepalen. Duidelijke doelen bieden een kader voor actie en evaluatie van de prestaties.
• Uitvoering: Het implementeren en uitvoeren van de strategie door middel van concrete actieplannen, resource-alocatie en prestatiebeheer. Een effectieve uitvoering zorgt voor de vertaling van strategie naar tastbare resultaten.

5. Het organisatorische aspect omvat de structuur en ondersteunende elementen van de organisatie:

• Partners & leveranciers: Het opbouwen en onderhouden van sterke relaties met partners en leveranciers die bijdragen aan het succes van de organisatie. Effectieve samenwerking en het selecteren van betrouwbare partners zijn cruciaal.
• Structuur: Het ontwerpen van een organisatiestructuur die de communicatie, samenwerking en efficiëntie bevordert. Een goed gedefinieerde structuur zorgt voor heldere rollen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen.
• Tools & ICT: Het gebruik van geschikte tools en technologieën om de operationele processen te ondersteunen en te optimaliseren. Efficiënte systemen en technologische infrastructuur dragen bij aan de productiviteit en groei van de organisatie.